Det franska lyxkonglomeratet Kering, som äger välkända varumärken som Gucci, Saint Laurent och Balenciaga, har utsett Luca de Meo till ny VD från september 2025. De Meo, som idag är koncernchef för Renault, beskrivs som en strateg med förmåga att genomföra omfattande omställningar. Målet är tydligt: rädda Gucci, återställa koncernens tillväxt – och återfå förtroendet från marknaden.
Nyheten möttes omedelbart med entusiasm av investerare. Aktien steg med 7 % efter beskedet – det största dagslyftet på flera månader.
Gucci – från tillväxtmotor till sänke
Gucci har historiskt varit Kering-koncernens starkaste vinstmotor. Men 2025 har varit ett tufft år för det italienska lyxmärket. I det första kvartalet sjönk försäljningen med 25 %, vilket väckte allvarlig oro bland investerare och analytiker.
Varumärket har tappat mark till konkurrenter som Hermès och LVMH, vars strategier med mer lågmäld lyx och exklusiva produktlinjer bättre möter den nya tidens krav från kunder. Samtidigt har Gucci haft svårt att förnya sitt kreativa uttryck efter flera år av hypertrendiga kollektioner.
Kritiken har varit tydlig: brist på innovation, för mycket beroende av en enda varumärkesikon, och en organisation som inte hängt med i varken digitalisering eller hållbarhetsomställning.
En ovanlig VD – men med rätt verktyg?
Att Kering väljer att hämta in en koncernchef från bilindustrin är ett ovanligt – men potentiellt nyskapande – drag. De Meo har gjort sig ett namn inom bilvärlden genom att lyfta Renault ur en djup kris med sin “Renaulution”-strategi. Fokus låg på lönsamhet, produktutveckling och modernisering.
Börja din handelsresa med Skilling!
71% av icke-professionella CFD-konton förlorar pengar.
Analytiker menar att hans erfarenhet av att leda stora, komplexa organisationer genom förändring är precis vad Kering behöver. Han kommer in med ett utifrånperspektiv, vana vid industriell struktur, kostnadsdisciplin och teknikintegration – något modebranschen historiskt inte alltid prioriterat.
Dessutom bedöms han ha stark förankring i europeiska och asiatiska marknader, vilket kan bli avgörande för att bredda försäljningen globalt.
Utmaningar i hela portföljen
Det är inte bara Gucci som brottas med motvind. Kering har under det senaste året gjort flera tunga investeringar – bland annat köpet av parfymvarumärket Creed – vilket lett till ökad skuldsättning. Samtidigt har varumärken som Bottega Veneta och Alexander McQueen inte lyckats öka sin relevans i samma takt som konkurrenterna.
Det finns därmed ett tydligt behov av att diversifiera intäktsbasen, stärka portföljens balans och öka investeringarna i digital direktförsäljning. Här kommer de Meo sannolikt att prioritera struktur, analys och långsiktig produktutveckling – snarare än kortsiktiga PR-insatser.
Lyxmarknad i förändring
Lyxkonsumenten 2025 är inte densamma som för fem år sedan. Det räcker inte längre med logotyper och höga prislappar. Konsumenter efterfrågar transparens, hållbarhet och mening. Varumärken måste kunna berätta en historia och erbjuda ett värde bortom produkten.
De Meo väntas leda en transformation där teknik, dataanalys och värderingsstyrd tillväxt står i centrum. Att integrera ESG-krav i design och distribution ses inte längre som ett val – utan ett måste för global relevans.
Nästa steg: kvartalsrapporten i juli
Marknadens första möjlighet att utvärdera förändringen kommer redan i juli, då Kering släpper sin rapport för andra kvartalet. Här förväntas de första signalerna på huruvida strategin börjar ge effekt – eller om förändringsresan blir lång och krokig.
Oavsett utfall står det klart att Kering nu tar en ny riktning. Med Luca de Meo vid rodret hoppas koncernen kunna återfå förlorat momentum, särskilt för Gucci – vars framtid blir ett lackmustest för hela bolagets strategi.
Dra nytta av volatiliteten på aktiemarknaderna
Ta en position på rörliga aktiekurser. Missa aldrig ett tillfälle.
77% av icke-professionella CFD-konton förlorar pengar.
